Ci sono due tipi di persone al lavoro: quelle che fanno molto rumore e quelle che lavorano davvero. Quelle rumorose ottengono attenzione e opportunità anche se non hanno le competenze. Quelle silenziose continuano ad aggiungere valore dietro le quinte in silenzio, ma non ottengono mai l'apprezzamento e il riconoscimento che meritano.
La paura di finire sotto i riflettori e la preoccupazione che parlare dei propri successi li faccia apparire come degli esibizionisti sprecano il loro potenziale: il loro contributo si limita all'ambito del progetto, poiché non prendono mai misure proattive per mostrare il loro valore e i loro punti di forza.
La creazione di valore e l'apprezzamento di tale valore non avvengono semplicemente facendo un ottimo lavoro: devi anche promuovere te stesso e renderti visibile. Non è necessario essere rumorosi o vantarsi delle tue conoscenze e competenze. Solo l'intento giusto e alcune buone pratiche faranno il trucco.
"Possiedi competenze, capacità, esperienza, valori, comportamenti, energia personale, tempo, lealtà. Sei il proprietario di questo capitale umano e decidi quando, come e dove investirlo. Hai la chiave per la creazione di valore. Pertanto, crea valore, preserva quel valore e anticipa sempre il valore. Il viaggio dal successo all'importanza inizia con te." - Benjamin Kofi Quansah
Se condividi la tua conoscenza ed esperienza solo quando ti viene chiesto, potresti non arrivare mai. Gli altri non sapranno che hai qualcosa di prezioso da aggiungere perché non sarai in grado di condividere le tue idee e opinioni. Meno parli, meno gli altri conosceranno le tue capacità e i tuoi punti di forza. Meno sanno di te, meno saranno inclini a cercare la tua opinione. Non aspettarti che gli altri conoscano il tuo valore o il valore che porti in tavola. Se vuoi essere visto e vuoi che i tuoi suggerimenti vengano ascoltati, parla senza che ti venga chiesto. Ma fai attenzione. A nessuno piacciono i consigli non richiesti o una persona che si comporta come un saputello. È anche difficile fidarsi dei consigli di una persona sconosciuta.
Quando inizi, resisti alla tentazione di dire agli altri cosa fare. Anche se conosci la soluzione o hai un'idea migliore su come fare qualcosa, non condividerla subito. Invece, prenditi del tempo per entrare in contatto, costruire relazioni significative e cercare di guadagnarti la loro fiducia. Presentati, condividi il tuo background e fornisci loro i dettagli necessari per conoscerti meglio. Solo quando sembrano a loro agio, chiedi se sono disposti ad ascoltare la tua opinione. Chiedere il permesso è un ottimo modo per mostrare il tuo valore senza sembrare presuntuoso.
Ad esempio: supponiamo che tu stia partecipando a una riunione sull'integrazione della chat nel tuo prodotto. Se hai già lavorato a un prodotto simile e le tue idee possono essere preziose per la discussione, inizia condividendo la tua esperienza precedente, i tuoi apprendimenti e le tue conoscenze. Non dare per scontato di saperne di più o di avere tutto il contesto. Mostra curiosità per comprendere diversi punti di vista, incoraggia il dissenso e mostra flessibilità per cambiare idea invece di essere rigido sulla tua opinione.
Gli altri apprezzeranno il tuo processo di pensiero e i tuoi suggerimenti una volta che vedranno che il tuo intento è quello di consentire un migliore processo decisionale, non di ostentare la tua brillantezza o apparire intelligente.
"Vantarsi è uno di quegli abiti rari che non ti stanno mai bene, ma ti rendono sbalorditivo quando sei preso come modello dai tuoi ammiratori". - Richelle E. Goodrich
Concentrati sulla creazione di valore; lascia che gli altri si vantino per te. Puoi creare un impatto significativo applicando le tue conoscenze e competenze ai compiti, ma lavorare entro i limiti di un progetto limiterà il tuo valore.
Il valore che crei si moltiplica solo quando trasmetti alcune delle tue competenze ad altri. Quando gli altri imparano a fare bene ciò che fai tu, il tuo lavoro viene visto, riconosciuto e apprezzato da molti.
Se sei un esperto nel tuo dominio, hai una conoscenza specifica in un campo specifico o hai fatto qualcosa che potrebbe essere utile ad altri, non lasciare tutto nella tua testa, documentalo.
Molte persone evitano di scrivere le cose, aspettando una storia di successo perfetta. Non riescono a condividere il loro valore perché pensano di non avere nulla di utile da dire. Ma le buone lezioni di apprendimento non riguardano solo i tuoi successi, ma anche i tuoi errori. Rendi la tua conoscenza accessibile a tutti documentandola e condividendola con tutti. Potrebbe essere un problema che hai risolto, una decisione che hai preso, un progetto che hai guidato, la progettazione dell'architettura tecnologica o qualsiasi cosa.
Usa il blog della tua azienda o invia un'e-mail al tuo team o a un gruppo pertinente all'interno della tua organizzazione. In questo modo non solo aiuterai gli altri a imparare, ma li incoraggerai a farlo anche loro.
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